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新的万亿市场已出现:疫情之下,社区团购究竟火到了什么地步?
1、社区团购在疫情之下迅速崛起，成为各方热捧的商业新模式。无论是原生态社区团购平台、互联网企业、实体零售商、零售品牌商、连锁餐饮企业还是房地产物业企业，都纷纷入局社区团购，通过这一模式拓展销售渠道、提高销售额和品牌影响力。社区团购正在展现出成为未来家庭消费新的主流渠道的潜力，市场规模有望超过万亿。
2、社区团购的优势和前景主要体现在以下几个方面：新渠道红利：传统渠道的流量已被瓜分殆尽，而新渠道仍然有很多流量红利等待收割。尤其是作为高频刚需品类的生鲜，具有巨大的引流能力，可以打开下沉市场（三四五线城市）。
3、然而，这并未阻挡社区团购成为市场关注的焦点，反而让其“最后一个万亿市场”的称号更加引人注目。疫情点燃社区团购之火 2020年，一场突如其来的疫情改变了人们的生活方式，也点燃了社区团购的火。在居家隔离的背景下，社区居民对于生鲜、日用品等生活必需品的需求激增，而传统的线下购物方式受到限制。
4、综上所述，社区团购的战火正在烧向供应链优化、资本竞争与模式创新等方面。随着各路资本的加入和巨头们的激烈竞争，社区团购领域将会迎来更加复杂和多元化的竞争格局。
郁亮接棒王石后,万科真的变了
郁亮接棒王石后，万科确实发生了显著变化 在郁亮接替王石成为万科董事会主席后，万科在多个方面展现出了与前不同的风貌，尤其是在公益慈善和业务发展策略上。公益慈善态度的转变 在王石时代，万科曾因捐款数额问题引发社会争议。2008年汶川大地震时，万科捐款200万元，这一数额相较于其行业地位和企业规模，被部分公众认为不够慷慨。
随着时间的推移，王石在2017年离任，郁亮接任董事会主席，万科的慈善态度发生了显著转变。万科开始积极捐赠，与光彩事业基金会合作，承诺捐赠数亿元用于扶贫和乡村振兴。郁亮个人也捐款数千万，公司还投资数亿元于教育、公共服务设施等建设项目。万科还向武汉和河南等地捐赠资金，支持抗击新冠肺炎疫情和防汛救灾。
面对困境，万科也迎来了巨变。深圳地铁党委书记辛杰担任万科董事会主席一职，深圳地铁占股218%，成为第一大股东。郁亮则仅担任公司董事、执行副总裁。这是继2017年“宝万之争”落幕及万科创始人王石离开后，万科出现的最重大一次变动。这一变动被明眼人看作是国进民退的象征。
郁亮的加入与万科的转型契机 郁亮的入职：1990年，郁亮作为北大高材生，在特区外贸集团并未得到重用，但他通过一次偶然的机会与王石见面并深聊。王石对郁亮的沉稳性格和详尽的商业计划书印象深刻，决定将其纳入麾下，安排到各个部门历练。这份商业计划书，很可能为后来“万佳超市”的开张埋下了伏笔。
万科死活不涨,怎么办?
1、保持耐心，等待机会：如果投资者对万科的基本面持乐观态度，认为其未来仍有较大的增长潜力，那么可以选择保持耐心，等待市场对其重新定价的机会。关注公司分红：万科如果能有高分红，那么投资者在等待股价上涨的过程中，也能获得一定的现金回报，从而减轻持股压力。
2、也许华润自身并不在乎万科的归属，但是对于一家不在意400亿收益的企业而言，丢掉了一个能够升值的优质资产，换回了没有什么用处的一笔现金，对于华润来说，这笔买卖并不划算。
3、、做事就是这样子，没人会理会过程只看结果，行就行，不行就是不行，没有借口的。1尽量不要说什么差不多之类的话，好就是好，不好就是不好，这是0和1的区别，两者之间差别很大的，尽可能用数据来说明问题，我对自己就是这么要求的。1我从事房地产工作很多年，盖过很多的楼宇。
